己亥末，庚子初，誰也沒想到自己有生之年會過這么一個“特別”的春節(jié)。 

由武漢開始的這場疫情波及面很大，本來過節(jié)串門下館子，聚會游玩，出門消費逛廟會，但現(xiàn)在一切事情都緊閉家中，社會經(jīng)濟的方方面面都受到影響。家具行業(yè)作為國民經(jīng)濟中不可或缺的板塊自然會受到很大的影響，因為家具是重體驗屬性的商品，絕大多數(shù)消費者買家具時都要到實體店去體驗，故而，疫情發(fā)展至此，我們必須得做出深刻思考：疫情之下，家具企業(yè)應(yīng)該如何在變通中求取發(fā)展？

 

千方百計爭取減租

現(xiàn)金流豐裕的西貝賈國龍都說扛不過3個月，你呢？家居品牌企業(yè)，代理商，一定要爭取減租。賣場救商家，也是救自己。雖然賣場也艱難，但在家居建材產(chǎn)業(yè)鏈中，經(jīng)銷商所代表的門店最脆弱，最容易倒下，而他們倒下，同樣會影響賣場。強者幫扶弱者，弱者請堅強。 

 

勿產(chǎn)生第二次危機

對員工流動、返工的詳細規(guī)劃與管理，不出員工染病問題，就是對自己的保護。

絕大部分企業(yè)都承擔(dān)不起遭受重大損失后，再遭受再停工半個月以上的損失，關(guān)鍵是不存任何僥幸心理。這是對自己的公司的一個保障，同時也給社會制造了一份平安。 

 

重新思考合作方式與工作業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)上，春節(jié)都是很多家居裝修公司的促銷節(jié)點，搶單季節(jié)。今年的疫情，導(dǎo)致兩個最直接的后果，一是不能促銷，不能做裝修節(jié)，裝修公司沒有訂單；二是工人返回難，人工是個問題。這直接導(dǎo)致很多裝修公司先于品牌企業(yè)出現(xiàn)危機。品牌企業(yè)與裝修公司的合作模式，需要重新思考和評估。 

 

加大線上廣告投入

像戶外廣告，要的就是大人流，很明顯，上半年的人流聚集，是會受到影響，同時人們注意力全在防護自己，對廣告的關(guān)注度是會下降，戶外廣告的效果是會大打折扣的。所以今年的線上廣告，將會是很多企業(yè)爭搶的，需要提前構(gòu)思如何做線上廣告。也許有的企業(yè)會說，正要跟大家相反，加大戶外廣告投入，關(guān)于這一點，實力強大的企業(yè)，當(dāng)然不應(yīng)該受什么影響。  

 

優(yōu)化整合資源

要降本增效，加大研發(fā)，提升效率，優(yōu)化團隊。這是一個永恒的話題，但危機中更加重要，做不好危及生存，也是一個變革的窗口機會，要當(dāng)成變革的動力。

 

率先跟平臺建立新的合作關(guān)系

 

不管是線下平臺紅星美凱龍等，還是線上天貓等，他們應(yīng)對危機的管理一般是最快的，會調(diào)整策略，品牌企業(yè)應(yīng)該及時跟這些平臺連接，最快時間形成營銷新模式，利用平臺的超大流量能力和新模式，搶銷量。在歷經(jīng)上半年的“閉關(guān)模式”之后，下半年家具行業(yè)會有一個新的形勢，人們更傾向于親臨現(xiàn)場，零距離溝通，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，小編認(rèn)為，合理的利用具有行業(yè)龐大區(qū)域流量的家具博覽會會是家具行業(yè)涅槃重生的一大轉(zhuǎn)機。

 

8月21—24日

第十九屆西安國際家具博覽會

 

沒有一個冬天不會離去

沒有一個春天不會來臨

所有的危機都會過去

祝所有的家居企業(yè)危機之后，都會越來越好

 

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