在新冠疫情肆虐之際，丹東百特董青云總經(jīng)理向全體員工做出了具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的“不停產(chǎn)、不裁員、不降薪，同舟共濟(jì)煉內(nèi)功，凝心聚力待春來(lái)”的決定和安排。百特公司開(kāi)展的歷時(shí)3個(gè)月的以“創(chuàng)新技術(shù)、學(xué)習(xí)規(guī)范和提升技能”為主題的“練內(nèi)功”活動(dòng)，成效顯著。

        聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)起來(lái)了！在疫情期間，公司臨時(shí)調(diào)整了部分崗位人員的工作，調(diào)整了年度研發(fā)計(jì)劃，在全年26個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中挑選了10個(gè)項(xiàng)目作為研發(fā)突擊攻關(guān)的目標(biāo)。它們有的是對(duì)現(xiàn)有儀器技術(shù)和可靠性提升項(xiàng)目，有的是儀器功能和工藝完善項(xiàng)目，也有新產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，目的是使百特儀器“操作更簡(jiǎn)單、結(jié)果更準(zhǔn)確、維護(hù)更方便、產(chǎn)品線(xiàn)更完整”。董總親自主持立項(xiàng)與可行性論證，并建立了項(xiàng)目組長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)“雙負(fù)責(zé)制”的管理模式，取得可喜的成果。不久之后，這批新成果將揭開(kāi)神秘的面紗，給市場(chǎng)和業(yè)界帶來(lái)新的驚喜。

        售后服務(wù)工程師行動(dòng)起來(lái)了！疫情不能出差怎么辦？開(kāi)展網(wǎng)上服務(wù)，提升自身素質(zhì)。他們錄制操作視頻、制作PPT、設(shè)計(jì)操作流程圖等為用戶(hù)服務(wù)。同時(shí)以視頻直播方式開(kāi)展儀器的安裝調(diào)試培訓(xùn)工作，做到“儀器銷(xiāo)售到哪里，服務(wù)就跟到哪里”。與此同時(shí)，他們對(duì)百特所有型號(hào)的激光粒度儀進(jìn)行了系統(tǒng)的重復(fù)性、準(zhǔn)確性、分辨力、一致性等方面的驗(yàn)證工作，累計(jì)撰寫(xiě)了30多萬(wàn)字的測(cè)試報(bào)告。將百特儀器優(yōu)良的性能，通過(guò)數(shù)據(jù)化、圖像化形式系統(tǒng)地展示出來(lái)。

        全體員工都行動(dòng)起來(lái)了！公司采取“統(tǒng)一與自學(xué)相結(jié)合”的方式展開(kāi)學(xué)習(xí)工作規(guī)范活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)有的51個(gè)崗位的277項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)并考核，提高了工作質(zhì)量和效率。

        在黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)疫情逐漸散去，溫暖的春天又回到了祖國(guó)大地。百特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也和全國(guó)一樣，以嶄新的姿態(tài)走上了正軌，并在新的起點(diǎn)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏。