1月1日，國家能源集團召開全網(wǎng)系統(tǒng)會議，國家能源集團董事長王祥喜按鍵啟動生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，南瑞集團承建的生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)（基石項目）核心功能上線，圓滿完成了國家能源集團一體化核心產(chǎn)業(yè)鏈全流程貫通一期里程碑目標。總經(jīng)理劉國躍在主持講話中對南瑞基石團隊的貢獻給予高度評價，對建設成果給予充分肯定。

　　基石項目核心功能（在線監(jiān)視、運營計劃、智能調(diào)度、統(tǒng)計分析、平衡模型、大屏可視化）的順利上線，標志著以國家能源集團生產(chǎn)運營工作信息化管控平臺的初步建成。這一關鍵里程碑的完美收官，代表著南瑞基石團隊朝著項目最終目標跨出了至關重要的一步，開啟了基石項目建設的嶄新篇章。

　　國家能源集團全力推進“四個革命、一個合作”，主動擁抱能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的時代趨勢，提出建設智慧國家能源、推動企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。基石項目以提升國家能源集團運營協(xié)調(diào)指揮業(yè)務的信息化管理能力，提升一體化管控的集約化管理水平為目標，構建“系統(tǒng)、智能、共享、協(xié)同、安全”的運營指揮工作載體，打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”協(xié)同調(diào)度指揮智能化平臺，全面推進國家能源集團高質(zhì)量發(fā)展，為建設世界一流能源集團數(shù)字化技術“賦能”。

　　基石項目建設周期短，覆蓋煤炭、電力、鐵路、港口、航運、化工六大業(yè)務板塊，范圍涵蓋國家能源集團總部及54家子分公司、229家三級生產(chǎn)單位，貫通國家能源集團16個運行系統(tǒng)，主要建設數(shù)據(jù)集成、在線監(jiān)視、運營計劃、智能調(diào)度、統(tǒng)計分析和應急指揮六大業(yè)務功能模塊。同時，在六大應用功能之上，從“全局運營重點指標、各板塊主要運行狀態(tài)、重點環(huán)節(jié)態(tài)勢分析”進行大屏可視化功能建設展示載體及形象窗口。為支撐六大應用功能，項目構建平衡模型，建立高效的產(chǎn)運銷一體化平衡機制，以推動國家能源集團運營效益最大化。

　　發(fā)揮整體優(yōu)勢，展現(xiàn)南瑞速度

　　南瑞集團承擔基石項目設計研發(fā)及系統(tǒng)建設工作。2020年3月成立基石項目組，南瑞研究院、信通事業(yè)部、電網(wǎng)公司、信通科技、集成公司、瑞中數(shù)據(jù)、營銷服務中心、國電富通八家單位共派出230余名精兵強組成了跨單位、跨業(yè)務、跨領域的綜合性團隊，從前期方案設計、關鍵技術攻關、軟件研發(fā)到建設實施提供了全方位全鏈條的技術支撐與服務。

　　九層之臺、起于壘土。南瑞基石項目組成立后立即啟動咨詢設計工作，統(tǒng)籌推進業(yè)務咨詢及可研設計、系統(tǒng)軟件開發(fā)和建設兩條主線工作。期間，項目組克服因疫情影響無法赴北京項目現(xiàn)場開展調(diào)研的難題，通過視頻、電話、郵件等形式，在不到兩周的時間內(nèi)，編制完成20余家典型單位的調(diào)研大綱和訪談大綱。5月初，隨著疫情管控逐步放開，項目組派出40余人赴北京項目現(xiàn)場集中辦公，然而又逢北京疫情爆發(fā)，所在項目現(xiàn)場屬中風險地區(qū)，“防控疫情、完成預期目標”兩場硬仗同時進行。8月底，項目團隊確定了項目一期可研方案，項目由咨詢設計轉(zhuǎn)入建設實施的關鍵節(jié)點。

　　目標清晰，奮進勃發(fā)。項目團隊聚焦年底里程碑目標，積極克服人員場地短缺、工期緊任務重、協(xié)調(diào)點多面廣事雜等一系列嚴峻挑戰(zhàn)，歷經(jīng)近3個月的北京-南京協(xié)同作戰(zhàn)與奮力沖刺，共計開發(fā)1764個系統(tǒng)功能點，并經(jīng)過系統(tǒng)集成測試和安全測試，完成系統(tǒng)平臺生產(chǎn)環(huán)境的部署，系統(tǒng)核心功能上線，滿足新調(diào)度大廳投用需求，如期完成里程碑節(jié)點全部內(nèi)容。

　　核心功能上線，智能集約高效

　　項目依托系統(tǒng)“事前科學決策、事中智能調(diào)控、事后全面分析”各項功能應用，實現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)看得到、運行動態(tài)盯得住、計劃模型算得準、未來態(tài)勢悟得透，生產(chǎn)運營管得好，有力提升了國家能源集團一體化管控的集約化管理水平。

　　事前將運營計劃和平衡模型緊密結合，實現(xiàn)了計劃編制的全局優(yōu)化和科學決策，提高國家能源集團整體經(jīng)濟效益。建立了以集團效益最大為目標、以“多維全局優(yōu)化”為架構、“高效魯棒計算”為核心、“敏捷迭代進階”為路徑的產(chǎn)運銷儲用一體化綜合模型，為2021年年計劃編制提供了輔助支撐。通過經(jīng)驗+規(guī)則的方式，實現(xiàn)計劃邏輯平衡策略的靈活配置，輔助運營計劃的在線試編制。

　　事中將生產(chǎn)在線監(jiān)視、智能調(diào)度有序銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全景監(jiān)視、運行風險預警預判、銜接環(huán)節(jié)智能調(diào)控，提升國家能源集團整體運行效率。構建了國家能源集團全產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息集成共享和實時監(jiān)視體系，通過多種方式的監(jiān)視和多層次的穿透，實現(xiàn)對初期54家二級單位全業(yè)務活動的全方位感知和動態(tài)監(jiān)視，提升調(diào)度全局監(jiān)視與統(tǒng)一指揮能力。

　　事后通過統(tǒng)計分析對國家能源集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況全方位進行分析，不斷提升運營水平。創(chuàng)新提出“運營指數(shù)”概念，建立相應的指標體系和計算邏輯，科學設立評判標準，為掌握集團生產(chǎn)運營動態(tài)提供有力支撐。通過77張智能報表及運營調(diào)度APP功能，掌握每日、每月運行信息，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面掌控。依托10大專題分析，及時掌握國家能源集團生產(chǎn)運營、經(jīng)濟效益、一體化產(chǎn)運銷儲用等情況，實現(xiàn)國家能源集團效益全面可視化動態(tài)展示。

　　大屏可視化作為國家能源集團的宣傳窗口，完成了世界一流、四重一要、啞鈴型總覽、調(diào)度總圖以及七大產(chǎn)業(yè)板塊共計52幅場景制作、數(shù)據(jù)綁定和數(shù)據(jù)接入工作；建立了由板塊到子分公司再到三級廠礦站的多級貫通、逐層鉆取的監(jiān)控模式，實現(xiàn)國家能源集團生產(chǎn)運營“面-線-點”全局態(tài)勢感知。目前共覆蓋國家能源集團53家生產(chǎn)子分公司，涵蓋337個一線廠礦站，實現(xiàn)了一體化核心產(chǎn)業(yè)鏈的全流程貫通，后續(xù)將進一步豐富完善。

　　數(shù)據(jù)是基石中的“基石”。為了滿足各業(yè)務應用功能的數(shù)據(jù)需求，南瑞項目團隊進行了專題模型設計，共設計349張專題庫數(shù)據(jù)模型表，完成1830項指標數(shù)據(jù)的接入與計算，開發(fā)了260項服務接口，為大屏典型場景展示和業(yè)務應用功能上線打下了堅實基礎。

　　奮力攻堅勇當先，鑄就基石創(chuàng)新局。下一步，南瑞基石團隊將圍繞“核心系統(tǒng)軟件功能應用完善”這條工作主線，積極發(fā)揮南瑞電力技術和數(shù)字技術優(yōu)勢，著力推進系統(tǒng)二期迭代優(yōu)化，加快基石項目運營平臺建設，全面助力國家能源集團數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級。